Les salariés interviennent sur différents types d’expertise auprès de différents secteurs et donneurs d’ordre. Ils inter-agissent à différentes phases de projet et font face à des contextes projets en forte évolution et de plus en plus complexes en termes de périmètres et d’attentes clients. Le management de projet est alors identifié comme une compétence-clé par les entreprises. Cette thématique de formation a pour objectif de développer les compétences nécessaires à la gestion de projet et comprend au total 8 modules, répartis comme suit : Les bases de la gestion de projet (2 modules) 01. Gestion de projet, les fondamentaux ; 02. Acteur projet ; Certifications internationales (4 modules) 03. Prince 2® Foundation ; 04. Prince 2® Practitioner ; 05. CAPM® du PMI ; 06. PMP® du PMI ; Les outils de la gestion de projet (2 modules) 07. MS Project ; 08. Primavera.
. Construire un planning détaillé ; . Traduire un avancement sur le logiciel pour piloter et suivre un projet ; . Etablir des comparaisons entre les différents états du planning ; . Piloter par les ressources ; . Piloter par les coûts ; . Remonter les informations en créant des rapports personnalisés.
. Disposer d'une vision globale du logiciel MS Project et appréhender son fonctionnement ; . Planifier les tâches d'un projet ; . Gérer, ajuster et suivre un projet ; . Communiquer sur le projet.
. Maîtriser le référentiel de compétences PMI® ; . Connaître les processus du management de projet PMI® ; . Mettre en pratique les techniques de gestion de projet PMI® ; . Se préparer et passer la certification PMP®. NB : le passage de la certification est obligatoire ; son coût est financé par Atlas (il est affiché de façon spécifique pour le présentiel et la classe virtuelle).
. Maîtriser le référentiel de compétences PMI® ; . S’approprier le PMBOK® ; . Se préparer et passer la certification CAPM®. NB : le passage de la certification est obligatoire ; son coût est financé par Atlas (il est affiché de façon spécifique pour le présentiel et la classe virtuelle).
. Maîtriser toutes les phases de gestion de projet selon la méthode PRINCE2® ; . Être capable d’appliquer les principes, les thèmes et les processus PRINCE2® dans son environnement projet ; . Se préparer et passer la certification PRINCE2® Practitioner. NB : le passage de la certification est obligatoire ; son coût est financé par Atlas (il est affiché de façon spécifique pour le présentiel et la classe virtuelle mais il est inclus pour le 100 % en ligne).
. S’approprier les sept principes de la méthode ; . Connaître les thèmes et les processus de gestion de projet Prince 2® ; . Se préparer et passer la certification PRINCE2® Foundation. NB : le passage de la certification est obligatoire ; son coût est financé par Atlas (il est affiché de façon spécifique pour le présentiel et la classe virtuelle mais il est inclus pour le 100 % en ligne).
. Identifier les différents acteurs du projet et son positionnement dans le projet ; . Organiser et piloter une équipe projet ; . Gérer la relation et la communication avec les parties prenantes (clients, fournisseurs, hiérarchie, …) ; . Savoir communiquer dans le projet ; . Identifier et gérer les désaccords.
. Connaître le vocabulaire et les concepts de base en gestion de projet ; . Planifier les étapes d’un projet ; . Suivre l’exécution des travaux ; . Evaluer les risques ; . Manager et communiquer dans le projet.